Información general

TOTAL 2001-2003

TASA PROMEDIO DE PRODUCCIÓN
La tasa típica de producción varía de 6 a 40 unidades por período de dos años. Los tres más importantes ofrecieron al mercado 65, 60 y 54 viviendas en el mismo período.

OTRAS ACTIVIDADES
Además del desarrollo inmobiliario residencial las Corporaciones de Desarrollo Inmobiliario Comunitario participan en una gran cantidad de actividades para apoyar la revitalización comunitaria.

OPERATIONES 2001-2003
En 2003, la industria inmobiliaria empleó aproximadamente a 450 individuos en 23 grupos, con presupuestos operativos totales que excedieron los $24 millones. Sin embargo, tres organizaciones miembros que ofrecen una amplia variedad de servicios comunitarios, de la cual Housing tiene una pequeña parte (Urban League of Rhode
Island, Blackstone Valley Community Action Program y West
Bay Community Action Program), tienen presupuestos que exceden los $5 millones y emplean entre 45 y 170 individuos cada una. Por lo tanto, las 17 Corporaciones de Desarrollo Inmobiliario Comunitario más típicas, que se dedican más al desarrollo de viviendas, reportan que emplean aproximadamente a 125 individuos con presupuestos operativos que exceden los $7.3 millones. Esos grupos reportan que agregaron 17 el equivalente a 17 empleados de tiempo completo, un incremento de 20%, en un período de dos años. El presupuesto operativo creció el 34%, de $5.5 millones a $7.3 millones en el mismo período. Una Corporación de Desarrollo Inmobiliario Comunitario típica en Rhode Island tiene de 5 a 10 empleados. La mayoría tiene un presupuesto operativo de $350.000 y $500.000.

CAPACIDAD DE APOYO SUPERIOR
Muchas de las organizaciones miembros reciben apoyo operativo significativo y otros recursos de cuatro fuentes principales además de las primas de desarrollo, los alquileres y las donaciones directas. Son 8 los grupos que forman parte del Neighborhood Development Fund (NDF) de LISC, cinco de ellos reciben el apoyo de Neighborhood Reinvestment Corporation
(NRC), y cinco reciben dinero de de Capacity Building Initiative (CBI) y más de la mitad se beneficia con los fondos de Community Development Block
Grant (CDBG)

INFORMACIÓN HISTÓRICA
Longevidad
Incorporadas en 1969 y 1970, Church Community Housing y
West Elmwood Housing Development Corporation, han operado por 33 y 34 años respectivamente. Tres de sus miembros tienen menos de 10 años, mientras que la mayoría tienen entre 10 y 20 años.

PRODUCCIÓN ACUMULADA
Los 23 miembros activos en 2001-2003, reportaron 5236 unidades de viviendas con un valor total de $351 millones desde el inicio de sus operaciones. *(El total acumulado real, que incluye el trabajo de miembros anteriores de Housing Network of RI es mayor).
El desarrollo inmobiliario comercial ha sido otra área de actividad, en la cual diez miembros reportaron entre 2001 y 2003 un total acumulado superior a 160.000 pies cuadrados a un valor mayor de $12 millones.
Algunos miembros apoyan la retención y mejoramiento de las viviendas existentes a través de fondos para préstamos para la rehabilitación, el mantenimiento, la reparación y la prevención de la pérdida de la vivienda. Seis miembros han realizado un total de alrededor de 1.800 préstamos, de un valor total de $15.6 millones.
El valor histórico combinado de la inversión en la comunidad, el desarrollo inmobiliario residencial ($351 millones), desarrollo inmobiliario comercial ($12 millones) y la actividad de préstamos ($15.5) realizada por lo miembros entre 2001 y 2003 es de $380 millones.

DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA
Los miembros trabajan en vecindarios y comunidades de todo el estado.

PORTAFOLIO INMOBILIARIO
La rehabilitación de casas para una o dos familias y la construcción nueva es el tipo más común de desarrollo inmobiliario entre los miembros. A mayor escala, una gran cantidad de miembros han completado, 30 o 40 viviendas y Créditos de Impuestos de Viviendas para gente de bajos ingresos con más de cien viviendas.
La rehabilitación histórica de las fábricas y también la conversión de edificios que se usaban previamente en viviendas, en la forma de escuelas o establecimientos de vivienda asistida han sido proyectos exitosos para algunos miembros. Los miembros también han participado en las viviendas con apoyo, independientes o viviendas asistidas para ancianos y en la creación de establecimientos para guarderías.
Además de una cuota simple por ser dueños, o el alquiler directo de las organizaciones a los inquilinos, las formas que hay de ser dueño de la casa y los precios son muy variados. Un 26% de los miembros han usado las casas económicas de las fundaciones de terrenos y la mayoría de los miembros considera la posibilidad de usarlas para asegurar que sean económicas de manera permanente. Un cuarto de los grupos ha comenzado a usar condominios para alcanzar a los compradores de casas de bajos ingresos, mientras que el 20% vende o alquila a precio de mercado para ayudarse con los costos operativos. En los próximos años será posible que haya mayor cantidad de proyectos inmobiliarios de ingresos mezclados.

EDUCACIÓN, CONSEJERÍA Y CAPACITACIÓN LABORAL
Algunos miembros tienen educación, consejería individual o capacitación laboral como un componente de su misión general. Trece miembros reportaron que se contactaron con 17.500 familias o individuos a través de las clases o de la consulta directa, mientras que Housing Network se ha puesto en contacto con 2.000, lo que da como resultado un total de 20.000.